Stiftung Schweizer Wappen und Fahnen, Wertungsschema

	Ehemalige Stiftung Schweizer Wappen und Fahnen

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	Kriterium	Plus- punkte	Minus- punkte
	Neues Motiv bzw. Neuschöpfung	20
	Motive aus den bisherigen Wappen	0	0
	Anzahl Motive:
	1 bis 2 Motive	10
	3 bis 4 Motive	5
	5 Motive	0	0
	6 und mehr Motive		10
	Anzahl Farben (Tinkturen):
	2 Farben	10
	3 bis 4 Farben	5
	5 Farben	0	0
	6 Farben		10
	Verstoss gegen heraldische Farbregel		5 - 15
	Verwendung unheraldischer Farben		5 - 10
	Perspektivische Darstellung		5 - 10
	Natürliche Darstellung obwohl Stilisierung bekannt und üblich ist		5
	Zu starke Stilisierung, Motiv kaum mehr identifizierbar		10
	Gemeine Figur durch andere gemeine Figur überdeckt		10
	Feld schlecht ausgefüllt		5 - 10
	Ungültige Schildteilung, ungültiges Heroldsbild		10
	Nicht oder schlecht identifizierbares Motiv		5 - 15
	Symbolik verschieden auslegbar, auch mit negativem Sinn		5 - 10
	Ablösung eines heraldisch einwandfreien Wappens, das seit mehr als 200 Jahren geführt wurde		10 - 20

	Wertung

	Über 20 Punkte	Sehr gut
	10 bis 20 Punkte	Gut
	0 bis 9 Punkte	Befriedigend
	-10 bis 0 Punkte	Unbefriedigend
	Weniger als -10 Punkte	Miserabel



	Die Grundlage für dieses Wertungsschema ist die Nutzwertanalyse, die weltweit millionenfach bei Evaluationen zum Einsatz gelangt. Definition gemäss Wikipedia: Die Nutzwertanalyse (NWA; auch Punktwertverfahren, Punktbewertungsverfahren genannt) gehört zu den qualitativen, nicht-monetären Analysemethoden der Entscheidungstheorie. Die Nutzwertanalyse ist eine Methodik, welche die Entscheidungsfindung bei komplexen Problemen rational unterstützen soll. Sie ist ein relativ altes Verfahren, das seine Ursprünge in der volkswirtschaftlichen „Utility Analysis“ hat und im deutschsprachigen Raum durch Zangemeister (1976) bekannt wurde. Während die Kosten-Nutzen-Analyse verschiedene Kriterien nur unter Effizienzgesichtspunkten betrachtet, bewertet die Nutzwertanalyse die Effektivität bzw. den Outcome. Die Nutzwertanalyse findet überall dort Anwendung, wo eine Beurteilung auf Basis mehrerer quantitativer und qualitativer Kriterien, Zielen oder Bedingungen getroffen werden muss, so etwa im Controlling, im Projektmanagement, in der Volkswirtschaftslehre oder im Vergaberecht. Die NWA ist die „Analyse einer Menge komplexer Handlungsalternativen mit dem Zweck, die Elemente dieser Menge entsprechend den Präferenzen des Entscheidungsträgers bezüglich eines multidimensionalen Zielsystems zu ordnen. Die Abbildung der Ordnung erfolgt durch die Angabe der Nutzwerte (Gesamtwerte) der Alternativen.“ Eine NWA wird häufig erstellt, wenn „weiche“ Kriterien vorliegen, anhand derer zwischen verschiedenen Alternativen eine Entscheidung gefällt werden muss.